後台光影

Good to Great

Why some companies make the leap

and others dont



這是一本推薦文糟透而內文有益的管理類書

金庸小說裡的氣派與劍派之爭

熟悉內情的人都瞭解

開始時是速成的劍派佔優勢

但是假以時日當氣派根基打好

一招一式都充滿數十載的威力

劍派根本不是對手

這本書就是教你氣派心法的老實人用書



書裡由觀察比較推演出一個模型

再由各個章節來詳訴模型裡的零件

(1)從第五級領導人：謙虛的個性＋專業的堅持



(2)到先找對人...再決定作什麼：

先找到對的人上巴士，再決定要開往哪裡

而非先決定要開往哪裡，再開始找人上巴士

找到對的人上巴士，將來要往哪裡都有彈性

而且跟對的人相處，也多了幾分樂趣與少了幾分管理的設限



(3)面對殘酷的現實：

如何讓下意上答，讓意見能夠充分的討論流動

因為有前兩項的環境，由優秀到卓越的公司在面對殘酷的現實時

都能在翻開石頭後，去處理石頭後的殘酷現實

而非翻開石頭後，再把石頭蓋回去



(4)刺蝟原則：

刺蝟原則為三個圓圈的交集

亦是心法的核心所在

A.你們在哪些方面能達到世界頂尖水準？

B.你們的經濟引擎主要靠什麼來驅動？

C.你們對什麼事業充滿熱情？



(5)強調紀律的文化：

能夠貫徹刺蝟原則

與傳承的重要



(6)以科技為加速器：

科技以刺蝟原則決定何者為適合的科技

而非一昧的追求不切實際的新，患上科技缺乏恐懼症



(7)以上六點形成一個循環的『飛輪』：

有騎過腳踏車的經驗，就知道剛開始起步的吃力

當騎順了之後，一腳一腳累積下來的力度就出現了

飛輪即是這個意思



這個模型更符合心法的一點是

他不僅適用於企業管理

在作者的舉例中亦將這模型擴大涵蓋到

個人參加鐵人三項運動與學校的田徑教練上

個人如何從使用這套模型

也是我最近在想的問題

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