後台光影

太陽馬戲團的創意經

更新日期:2007-08-30 記者:EMBA雜誌編輯部／文

加拿大太陽馬戲團（Cirque du Soleil，本刊二一三期「永遠不要重複自己」一文曾專文介紹），融合劇場與傳統馬戲的創新表演，二十三年來打出響噹噹的名號，不僅曾受邀在奧斯卡頒獎典禮上表演，還在賭城拉斯維加斯和佛羅里達州的迪士尼駐演，票房開出長紅。
太陽馬戲團旗下的三千五百名員工，一年總共要在世界各地進行五千多場的表演。這樣一個龐大複雜的組織，如何能夠保持創意的活水源頭？銷售與行銷管理雜誌（Sales and Marketing Management）日前專訪了太陽馬戲團的執行製作人何沃（Lyn Heward），一窺太陽馬戲團的創意經。
何沃表示，許多公司誤以為，只要拿掉辦公室裡的官僚層級，創意就會自然湧現。但是事實上，創意需要持續努力。一直到今天，太陽馬戲團的創辦人拉利伯提（Guy Laliberte），每個月都會跟各表演節目的核心人員，親自面對面討論作品、創作過程、參與者，以及如何讓所有成員沈浸在創意的氛圍中。
何沃指出：「創意第一個，也是最重要的特質就是改變。」要創意必須願意去冒風險，去嚐試新事物，然後跟別人分享這個經驗。因此，太陽馬戲團的表演者，來自全球六十多個文化，表演中有京劇也有非洲舞的元素。
何沃表示，她曾經看過一家加拿大鋼鐵公司的廣告，至今她都牢牢記得。廣告的內容是：我們的產品是鋼鐵，我們的優勢是人才。何沃解釋，不論公司的產品是電腦、汽車，還是任何其他的東西，公司的成果都是來自於擁有一群具有工作熱情的堅強團隊，她強調，「人，才是驅動力。」
為了帶進源源不絕的驅動力，太陽馬戲團一年進行一次徵才。通常太陽馬戲團會先從全球網羅六、七十位求職者，之後花四個月的時間，把他們推向最極限。太陽馬戲團會請他們嚐試表演新的事物，並且為他們的個性特質評分（例如能否與別人合作解決問題、有沒有冒險的膽量、願不願意大方分享點子等）。
之後，太陽馬戲團才決定要僱用誰。何沃說：「我們僱用一個人，不是因為他現在的樣子，而是因為他未來可能變成的樣子。」
最後，何沃提醒，即便是追尋創意，也要設定一些遊戲規則。她認為，大家都不喜歡預算或者截止日期，但是這些限制往往迫使一個人更有創意。在有限的資源下，必須想出新的解決方法，反而成為完成工作的促因。
對於大多數的人來說，完全的自由都會是一個問題，因為沒有了限制，所以會去冒高度的風險，包括創意過於天馬行空、完成日期無限期地往後延等等。