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無名小站新增了RSS功能後才第一次接觸、瞭解這種檔案，開始去網路去搜尋一些資料，詳以下：
RSS (Really Simple Syndication) 是一種用來分發和匯集網頁內容 (例如新聞標題) 的 XML 格式。
透過 RSS 的使用，供應網頁內容的人可以很容易地產生並傳播新聞鏈結、標題和摘要等資料。其他包括 CNet News.com 和 Christian Science Monitor 等網站也在使用 RSS 對更廣泛的讀者派送網頁內容。
第一類為提供Blog服務的網站，像是無名小站與Blogger，第二類以提供Blog登錄為主，例如BlogClub與Blogwise，第三類如火車時刻表可以讓Blog透過RSS參與連播。如果有一個能整合前三類的網站，似乎就已足以滿足目前使用者的需求，但若以Blog的特性來說，其實還有許多可以發展的部分。
Blog在企業的應用發言人:鄒景平時間:2004/7/13 上午 07:40:47鄒景平/資訊科技專欄作者 Blog紅火已經兩年了，但一反常例的是，它在教育界 的討論和應用比企業界走得快，直到今年初，美國媒體 才紛紛報導企業應用blog的各種消息。 從高科技的IBM、微軟公司到傳統產業的Dr. Pepper (飲料公司，產品有七喜汽水等)，都開始搭上blog運用 的列車，不但把blog作為對外的產品行銷和品牌鞏固的 管道，對內還作為團隊合作和知識分享的工具。 Blog與企業網路不同之處，在於它是一種由下而上的 溝通方式，帶有強烈的草根性。Halley Suitt為哈佛商 業評論寫過一篇虛構案例，探討企業與blog撰寫效應， 他在文中提到：「透過blog，你聽得更多、得到更多、 了解更多，更妙的是：你了解的速度更快！」 雖然用電子郵件或語音郵件，也能在企業中進行知識 分享，但電子郵件論壇的遞送次數頻繁，每有一個意 見，就要在所有成員中傳送一次，除了浪費頻寬之外， 也造成組員收信、開信的時間浪費，加上垃圾郵件充 斥，信件容易被弄丟了，或漏失重要訊息，日後在內容 管理和搜尋上也困擾重重，才使得blog有出線的機會。 Blog具有自然分享和管理企業集體智慧的特質，它可 說是企業知識管理長期以來追求的目標，blog軟體的價 格，通常比知識管理系統的安裝和維護費用便宜許多， 也更容易使用。知識管理系統大都需要員工執行額外的 步驟，花費額外的時間來紀錄他們知道的東西，然後把 這些知識塞進分類不夠彈性的知識庫裡，但企業內部的 blog，跟企業裡的溝通環境，卻能很自然的契合，所以 受到企業的青睞。 Blog的非正式和透明化特質，讓很多公司對是否採用 它感到猶疑不安，在企業內部，blog可能會讓一些默默 無名、沒有職權的員工，變得很有影響力，增加管理上 的難度；對外而言，讓員工的blog直接對顧客發聲，這 需要公司對員工高度的信任，因為萬一弄不好，員工可 能會洩漏公司機密，或者發出錯誤訊息，甚至於讓公司 遭受法律困擾。 IBM公司從去年十二月開始推動blog，今(2004)年二月 時，IBM已經有遍佈三十餘國，共計五百名的員工，用 blog來討論軟體發展專案和企業策略。雖然有些企業對 於blog先天的開放、無政府特質感到惴惴不安，但IBM的 企業網路策略部副總經理Mike Wing堅信：「blog的簡易 和非正式書寫的特質，是很大優勢，它是個舒服、自在 的發抒管道，讓員工能很自然的寫下他想發布的事 項。」 Robert Scoble是微軟的員工，自從撰寫命名為「The Scoblizer」的blog之後，成為微軟總部所在地Redmond 的大紅人。雖然他寫在blog裡的內容，無所不包，從世 界上最大的開心果產製工廠，到上海的吃食是多麼便 宜，都囊括在內，但其中談得最多的，還是跟微軟公司 有關的事項。 例如，他在2004年1月27日深夜睡前(凌晨三點四十一 分)所寫的31則貼文中，有十四則和微軟有關，Scoble的 工作是透過網路和顧客溝通，基本上類似「技術傳教 士」的性質，撰寫blog是他和顧客溝通的方式之一，他 常常從技術精湛的讀者所寫的回應裡，得到改善微軟產 品的好點子。 Scoble偶爾也會批評他的雇主，例如當微軟威脅一個 用“MikeRowSoft.com”域名註冊的年輕人時，Scoble透 過blog，發表他的看法：「我們隨著一位名叫Mike Row 的十七歲青年起舞，實在丟臉，Mike，我為你所碰到的 困擾，致上歉意。」 微軟公司有數百名的網誌作家，其中以Scoble最為有 名。全球共有850個blog和1300個網站，連結到他的 blog，Scoble深知自己的影響力，感嘆自己好像跟炸藥 一起玩耍！去年十月底，微軟就曾經因為一位約聘人員 在blog上，刊登微軟庫房卸下一批蘋果電腦公司新產品 的照片，並題上「即使是微軟，也要買G5(新產品名 稱)」，被公司以「違反機密」的理由辭退。 金融保險業的Hartford Financial Group公司，很成 功的把blog用在外場經理間的合作上。這些經理是外地 的保險銷售人員和母公司間的橋樑，他們總共有四十 人，因為分散全美各地，所以利用blog來分享電子商務 訊息，以及技術問題的解決手法，Hartford的外場經理 Steve Grebner說：「blog有點像城市角落裡的聚會所， 雖然我們無法像以前一樣，彼此有機會聚在一起聊天， 但blog就像有十四個或四十個頭腦聚在一起，你可以很 自然的使用它的知識庫。」 台灣目前也開始有些公司嘗試在專案小組內實驗blog 的應用，結果發現因為內容易於收集、搜尋及管理，不 但比紙本的工作日誌或每週工作報告好用，還增進了同 仁間的了解與合作，可說是非常適合團隊合作的知識管 理工具，即使網路上的虛擬團隊也常靠它來踐行專案合 作，我預測將來台灣企業採用blog來作知識分享的趨 勢，會越來越明顯！ |
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