Good to Great

Why some companies make the leap

and others dont



這是一本推薦文糟透而內文有益的管理類書

金庸小說裡的氣派與劍派之爭

熟悉內情的人都瞭解

開始時是速成的劍派佔優勢

但是假以時日當氣派根基打好

一招一式都充滿數十載的威力

劍派根本不是對手

這本書就是教你氣派心法的老實人用書



書裡由觀察比較推演出一個模型

再由各個章節來詳訴模型裡的零件

(1)從第五級領導人:謙虛的個性+專業的堅持



(2)到先找對人...再決定作什麼:

先找到對的人上巴士,再決定要開往哪裡

而非先決定要開往哪裡,再開始找人上巴士

找到對的人上巴士,將來要往哪裡都有彈性

而且跟對的人相處,也多了幾分樂趣與少了幾分管理的設限



(3)面對殘酷的現實:

如何讓下意上答,讓意見能夠充分的討論流動

因為有前兩項的環境,由優秀到卓越的公司在面對殘酷的現實時

都能在翻開石頭後,去處理石頭後的殘酷現實

而非翻開石頭後,再把石頭蓋回去



(4)刺蝟原則:

刺蝟原則為三個圓圈的交集

亦是心法的核心所在

A.你們在哪些方面能達到世界頂尖水準?

B.你們的經濟引擎主要靠什麼來驅動?

C.你們對什麼事業充滿熱情?



(5)強調紀律的文化:

能夠貫徹刺蝟原則

與傳承的重要



(6)以科技為加速器:

科技以刺蝟原則決定何者為適合的科技

而非一昧的追求不切實際的新,患上科技缺乏恐懼症



(7)以上六點形成一個循環的『飛輪』:

有騎過腳踏車的經驗,就知道剛開始起步的吃力

當騎順了之後,一腳一腳累積下來的力度就出現了

飛輪即是這個意思



這個模型更符合心法的一點是

他不僅適用於企業管理

在作者的舉例中亦將這模型擴大涵蓋到

個人參加鐵人三項運動與學校的田徑教練上

個人如何從使用這套模型

也是我最近在想的問題














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